□ 강원도가 특별자치도 출범 원년을 맞아 새로운 시대의 새로운 요구에 신속하고 효과적으로 대응하기 위해 도정혁신 추진단 ‘일단바꿔!’(이하 ‘추진단’)의 활동을 더욱 강화한다.
□ 道는 민선 8기 출범과 함께 도정 전반에 대한 혁신을 위해 ’22. 9월 추진단을 구성, 다양한 세대의 자율적 참여로 매월 한 가지 혁신과제에 대해 논의하고 개선방안을 마련해 왔다.
○ 창의적이고 유연한 업무 처리를 위한 ‘사무공간 혁신’의 일환으로 간부공무원의 집무실을 축소하여 회의실을 조성하는 한편, 카페 흡연실을 회의실로 정비하여 소통·협업을 위한 회의공간을 마련하기도 하였다.
○ 또한, 정보화정책과 사무실에 노트북 기반 자율좌석제를 도입하고 집중근무, 민원업무, 개방형·폐쇄형 회의공간을 구분 조성하여 업무 효율성을 극대화하였으며,
○ 공무원 교육훈련 내실화를 위해 비대면교육을 대면교육으로 전환하고 내부강사 양성을 확대하는 등 추진단 회의 시 논의된 개선과제들을 꾸준히 실천해왔다.
□ 도정혁신 추진단 ‘일단바꿔’는 2월 17일 도민의 알 권리 보장 및 도정 참여 확대를 위한 ‘공개행정·투명행정’에 대한 회의를 시작으로, 연내에 ▲도정 홍보방식 개선, ▲협업행정, ▲공무원 충원방식 개선, ▲빅데이터 기반 행정, ▲승진·성과평가제도 개선 등을 주제로 논의를 이어갈 예정이다.
○ 아울러 논의를 통해 도출된 개선방안을 적극 이행하여 그동안 관행적으로 이어져 온 불합리한 조직문화와 비효율적인 일하는 방식을 개선, 자율성에 바탕을 둔 효율적 업무 처리를 통해 도민 서비스의 질을 향상시키고,
○ 데이터에 기반한 투명한 행정으로 신속하고 효과적으로 현안문제를 해결하는, ‘일 잘하는 강원도’로 거듭나기 위한 노력을 계속해 나갈 것이다.
붙임 | | 도정혁신 추진단 ‘일단바꿔!’4차 회의 사진(2. 17.) |
참고 | | 도정혁신 추진단 ‘일단바꿔!’구성·운영 현황 |
□ 구성현황
❍ 명 칭: 도정혁신 추진단‘일단바꿔’
❍ 구성시기: `22. 9월 * 최초구성: ’16. 10월
❍ 임 기: 1년(`22. 9월 ~ `23. 9월)
❍ 구성인원: 30명 (내부팀 23, 외부팀 7) * 단장: 행정부지사
- (내부팀) 혁신업무 부서장, 혁신분야별 팀장, MZ세대 직원 등 내부 직원
- (외부팀) 외부 혁신전문가 ⇒ 도정혁신 자문위원으로 위촉
❍ 기 능: 도정 전반에 대한 혁신과제 발굴 및 개선방안 마련
| < 도정혁신 추진단 조직도 > | |
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| | | | | | | | 단장 행정부지사 | | | | | | | | | | 자문위원 | | | | | 외부 혁신전문가 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 부단장 행정국장 *간사 자치행정과장 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 제도 혁신 (복무,공정한 보상) | | 조직문화 혁신 | | | 업무환경 혁신 (사무공간,업무시스템) | | 재정 혁신 | | | ▸총무팀장 ▸평가관리팀장 ▸인사팀장 | | ▸혁신행정팀장 ▸여성정책팀장 | | | ▸청사관리팀장 ▸행정정보팀장 | | ▸예산팀장 | | | | | 1 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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□ 혁신과제 이행 성과
❍ 부서·직원 간 자유로운 소통·협업을 위한 회의실 확충
- 간부공무원 집무실 축소 및 기존 집무실 회의실로 정비(일단모여방)
- 흡연실 리모델링을 통한 회의실 조성(달빛회의실)
❍ 정보화정책과 스마트 사무공간 조성
- 자율좌석제 도입 및 집중근무, 민원업무, 개방형·폐쇄형 회의실 조성
❍ 국과장 모시는 날 명칭 변경(소통의 날, 함께하는 날)
❍ 내부강사 선발(`23년 예정), 대면교육 전환, 학습동아리 운영(혁신·디지털 등)